1990年代、ユニリーバは、ExCo（the Executive Committee）と呼ばれる新しいマネジメント・グループの指揮のもと、ビジネスの核をホームケア、パーソナルケア、食品、そして特殊化学製品の４分野へ絞り込みます。世界に通用するブランド、技術、経験を持つ「マルチナショナル」な企業であること。そして、それぞれの国・地域の消費者・市場を深く理解する「マルチローカル」な企業であること。ユニリーバはその２つの強みをもとに、コア・ブランドの可能性を花開かせていきました。
暮らしに深く根ざしたブランドを通して消費者ニーズに応える一方で、ユニリーバは環境・社会を大切に考えてきました。1990年代、世界では環境問題が深刻さを増し、食の安全に対する不安が高まっていました。ユニリーバは、限りある自然環境を保全するとともに、食の安全を守るため、早くから持続可能なビジネスを模索してきました。ユニリーバの食品ビジネスを支える農業、漁業、水を中心に、様々な取り組みが始められました。1996年には「生態系に影響を与えるような乱獲をする漁業資源からは原料調達をしない」ことを明言し、実行に移しました。また、世界自然保護基金（WWF）の協力のもと、環境負荷の少ない漁業を行うサプライヤーに認証を与える海洋管理協議会(MSC)を発足させ、持続可能な漁業の実現に大きく貢献しました。また、1995年には全世界のユニリーバ社員が守るべき行動規範として「企業行動原則」を発表。「社会や環境に輝きを届ける企業でありたい」－創業者リーバ卿の願いは、様々な環境事業や社会貢献事業、企業行動原則というかたちで現在のユニリーバの中にも息づいています。
